保安公司為了培養優質的團隊│▩₪，需要從以下幾個方面重視和改善·│◕│✘。

1 .明確的體系結構

接管其中一個部門重要的事情是明確或重新調整組織框架·│◕│✘。 體系結構的關鍵是✘▩◕│◕：誰在哪裡│▩₪，負責什麼內容│▩₪，一定要明確·│◕│✘。

“明確”是指✘▩◕│◕：

責任到個人│▩₪，出了問題│▩₪，大家都知道該誰負責·│◕│✘。 取得成績│▩₪，誰的功勞都很明顯·│◕│✘。

2.明確的目標

領導不是決定爬樓梯方法的人·₪！ 他是決定把梯子掛在哪個牆上的人·│◕│✘。

所以他必須明確指出這個方向│▩₪，告訴所有人·│◕│✘。 如果這行不通│▩₪，再優質的隊伍也不會有好結果·│◕│✘。

3 .沒有權力就沒有責任

上司的重要職責之一是為部下解決他們解決不了的問題·│◕│✘。 你能提供的其實是權力和資源│▩₪，充分使用它們·│◕│✘。

4 .視覺化

隊伍壯大了·│◕│✘。主要的問題是✘▩◕│◕： 你看不到問題·│◕│✘。

就算團隊規模小│▩₪，也需要建立視覺化的工具和過程的組合·│◕│✘。這樣一來│▩₪，隊伍就有足夠的擴充套件性·│◕│✘。

你無需跟蹤團隊的所有人每天做什麼│▩₪，但應該有能力看到這些·│◕│✘。 這樣│▩₪，發生問題時就能掌握一手材料·│◕│✘。 團隊成員知道他的東西“可能會看到”│▩₪，執行的效率和質量也提高了·│◕│✘。

視覺化意味著“資訊的對稱性”·│◕│✘。 上述所有工具和過程使團隊成員能夠以極低的成本理解“專案新事物”·│◕│✘。 保證迅速準確的響應·│◕│✘。

5.把一個大專案分成多個時間點進行檢查可以有效地管理風險·│◕│✘。

確認你的檢查結果不是虛的·│◕│✘。保安公司一定要有可見的東西·│◕│✘。引入敏捷管理的方法來保證這一點·│◕│✘。