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天津保安公司管理
- 2020-11-11-

1天津保安公司績效管理應該重視整體性│╃。

保安隊中保安人員的值班能力和綜合素養不同₪╃☁▩,為了適應客戶的各種工作要求₪╃☁▩,必須充分發揮保安隊整體的效能才能取得效果│╃。 所以關鍵是“取長補短”₪╃☁▩,發揮整個保安隊的效能│╃。 管理的主要目的不是盡更大努力₪╃☁▩,而是避免內部消費過多│╃。

2績效管理應該重視指導和交流│╃。

在保安量化審查中₪╃☁▩,如果死而轉移硬套的框架₪╃☁▩,保安人員就會一味追求分數₪╃☁▩,無視保安公司的整個團隊₪╃☁▩,這確實是保安公司人力資源的消耗性│╃。業績管理是一個相互作用的過程₪╃☁▩,保安公司和保安人員在工作中有指導和建議的關係₪╃☁▩,公司將審查的結果反饋給各保安人員₪╃☁▩,使保安人員及時改善₪╃☁▩,保安人員提高能力₪╃☁▩,發揮保安人力的作用│╃。 保安人員只是向公司反映工作中的問題₪╃☁▩,不會使管理活動僵化│╃。

3績效管理也談人文關懷│╃。

從解決保安人員工作和生活中的實際問題開始₪╃☁▩,切實幫助保安人員解決工作◕│••▩、生活◕│••▩、學習中遇到的困難和問題₪╃☁▩,積極創造條件₪╃☁▩,實行優待人員的各項措施₪╃☁▩,多為保安人員落實事實│╃。 這個“硬”規定和“軟”管理相結合₪╃☁▩,可以發揮公司團隊的效能│╃。

4績效管理的手段應該重視系統性│╃。

天津保安公司業績管理是一項系統工程₪╃☁▩,不能簡單理解為業績評價₪╃☁▩,包括政治思想教育◕│••▩、激勵◕│••▩、訓練等│╃。 訓練作為創造知識資本(基本技能◕│••▩、高階技能及創造性)的途徑₪╃☁▩,應有效地結合保安公司不同時期的戰略目標和宗旨₪╃☁▩,在績效管理中更受重視│╃。

 


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