1天津保安公司績效管理應該重視整體性│╃。

保安隊中保安人員的值班能力和綜合素養不同₪╃☁▩，為了適應客戶的各種工作要求₪╃☁▩，必須充分發揮保安隊整體的效能才能取得效果│╃。 所以關鍵是“取長補短”₪╃☁▩，發揮整個保安隊的效能│╃。 管理的主要目的不是盡更大努力₪╃☁▩，而是避免內部消費過多│╃。

2績效管理應該重視指導和交流│╃。

在保安量化審查中₪╃☁▩，如果死而轉移硬套的框架₪╃☁▩，保安人員就會一味追求分數₪╃☁▩，無視保安公司的整個團隊₪╃☁▩，這確實是保安公司人力資源的消耗性│╃。業績管理是一個相互作用的過程₪╃☁▩，保安公司和保安人員在工作中有指導和建議的關係₪╃☁▩，公司將審查的結果反饋給各保安人員₪╃☁▩，使保安人員及時改善₪╃☁▩，保安人員提高能力₪╃☁▩，發揮保安人力的作用│╃。 保安人員只是向公司反映工作中的問題₪╃☁▩，不會使管理活動僵化│╃。

3績效管理也談人文關懷│╃。

從解決保安人員工作和生活中的實際問題開始₪╃☁▩，切實幫助保安人員解決工作◕│••▩、生活◕│••▩、學習中遇到的困難和問題₪╃☁▩，積極創造條件₪╃☁▩，實行優待人員的各項措施₪╃☁▩，多為保安人員落實事實│╃。 這個“硬”規定和“軟”管理相結合₪╃☁▩，可以發揮公司團隊的效能│╃。

4績效管理的手段應該重視系統性│╃。

天津保安公司業績管理是一項系統工程₪╃☁▩，不能簡單理解為業績評價₪╃☁▩，包括政治思想教育◕│••▩、激勵◕│••▩、訓練等│╃。 訓練作為創造知識資本(基本技能◕│••▩、高階技能及創造性)的途徑₪╃☁▩，應有效地結合保安公司不同時期的戰略目標和宗旨₪╃☁▩，在績效管理中更受重視│╃。